Институт бюджетных решений
  • О нас
  • Услуги
  • Проекты
  • Клиенты
  • Экспертное мнение
  • Семинары
  • Контакты
Тел.: +7 (499) 390-0466
Задать вопрос
География наших проектов
Новости
  • Консорциум с участием ИБР выиграл конкурс на разработку материалов для Учебного центра Минфина Республики Беларусь — 29 декабря 2020
  • Консорциум, в состав которого входит ИБР, выиграл тендер по внедрению программного бюджетирования в Узбекистане — 15 декабря 2020
  • Институт бюджетных решений завершил работы по совершенствованию межбюджетных отношений в Ямальском районе — 5 августа 2020
  • Заседание рабочей группы при Уполномоченном при Президенте Российской Федерации по правам ребенка по вопросу утверждения плана мероприятий по совершенствованию системы оказания паллиативной помощи детям в России — 16 марта 2018
Все новости
Наши проекты
  • Инициативное бюджетирование: дистанционный курс
  • Курс для работников органов местного самоуправления по взаимодействию с населением в рамках бюджетного процесса, инициативного бюджетирования и оказания публичных услуг
  • Разработка комплекса рекомендаций по изменению системы оплаты труда и мотивации работников
  • Официальный перевод МСФО ОС. Разработка методических материалов по внедрению гармонизированных с МСФО ОС федеральных стандартов бухгалтерского учета в организациях государственного сектора
Все проекты
Полезные материалы
  • Работа над ошибками в личном бюджете - книга для подростков, 2012
  • Взрослые секреты в программе "Третий сектор" Радио Свобода. Куда государство тратит бюджетные деньги?
  • Нужно ли что-то менять?
  • Как разработать все с нуля? Краткая инструкция
Все материалы
Главная / Проекты / Разработка комплекса рекомендаций по изменению системы оплаты труда и мотивации работников

Разработка комплекса рекомендаций по изменению системы оплаты труда и мотивации работников

Разработка комплекса рекомендаций по изменению системы оплаты труда и мотивации работников
Вермонт-ИТ, 2018

Этим проектом Институт бюджетных решений открывает новое направление услуг: кадровый консалтинг для малого, среднего и крупного бизнеса.

1. Проведение углублённого изучения локальных нормативных актов (ЛНА) и штатных расписаний и разработка предложений по их модификации с целью изменения системы оплаты труда и устранения рисков, связанных с выявленными в документах недостатками. Определение порядка внедрения изменений системы оплаты труда.

2. Выделение категорий сотрудников и должностей и определение приоритетов для поэтапного внедрения системы мотивации.

3. Определение основных ключевых показателей эффективности (KPI) для указанных выше категорий сотрудников в следующей последовательности:
• Интервьюирование генерального директора/зам. генерального директора и руководителей отделов;
• Разработка карты KPI для организации в целом;
• Каскадирование и дефрагментация KPI организации на конкретные категории сотрудников;
• Разработка типовой карты KPI для работников, определенных как пилотные категории;
• Тестирование показателей KPI (и предполагаемых плановых/целевых показателей) посредством просчёта модели на основе имеющихся статистических данных прошлых периодов по показателям и оценка влияния внедрения данных показателей на бюджет.

4. Разработка новой модели системы оплаты труда и мотивации сотрудников, предполагающей:
• Разделение окладной части на окладную и премиальную части (для сотрудников, получавших ранее оклад);
• Разделение среднемесячного дохода на окладную (составляющую 60-70 процентов от действовавшей ранее) и премиальную (составляющую 30-40 процентов от совокупной почасовой оплаты сотрудника за месяц) части.

5. Разработка нормативной документации (новое положение об оплате труда, положение о премировании и необходимые приложения к нему), письменных уведомлений сотрудников и других документов, обеспечивающих соблюдение законодательства и минимизацию рисков при переходе на новую систему оплаты труда.

6. Разработка предложений по возможной автоматизации сбора данных и расчёта мотивации.

7. Представление системы оплаты труда и мотивации, а также разработанной документации на утверждение Заказчику.

8. Назначение ответственных за выставление плановых показателей и сбор и внесение в систему фактических показателей.

9. Представление результатов работ, услуг руководителям отделов и презентация изменений сотрудникам.

10. Запуск системы мотивации в тестовом режиме, сбор и оценка показателей (2-3 месяца).

11. Письменное уведомление сотрудников об изменении существенных условий оплаты труда, подготовка изменений в трудовые договоры за два месяца до введения изменений в соответствии с ТК РФ. В случае необходимости прекращение трудовых договоров или договоров гражданско-правового характера. В случае необходимости привлечение физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

12. Оценка и обсуждение результатов тестового запуска новой системы оплаты труда.

13. Запуск новой системы оплаты труда и мотивации для приоритетных категорий сотрудников в режиме реального времени.

14. Разработка плана по полному охвату изменениями всей организации.

15. Консультации по минимизации налоговых рисков и административных издержек в случае привлечения физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, а также при внедрении новой системы оплаты труда.

Направления: Оплата труда. Системы стимулирования и оценки
Смотрите также: Вермонт-ИТ о работе с ИБР, Другие проекты, реализованные для клиента Вермонт-ИТ
Вход для сотрудников
© 2010-2023 ИБР. Все права защищены. Тел.: +7 (499) 390-0466. Эл.почта: info@budget-solution.ru
Отмена